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执行力—疫情下海通人决胜的关键

执行力—疫情下海通人决胜的关键
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在今年疫情发生以来,我们就面临着疫情防控和完成公司年度工作计划目标双向任务。打赢疫情防控阻击战,实现全年工作计划目标,是摆在我们面前十分艰巨而又必须完成的任务,二者需同步进行,面临的困难是交叉的。
首先:明确我们的目标—公司年度工作计划目标。
为达成目标,海通人积极主动:从年初时候积极响应国家、政府号召进行分批复工复产,复工复产后的测量体温,分散就餐,佩戴口罩等一系列防控措施,有效地防控了疫情的传播;在家办公,网络会议,网络交流等,更是贯穿了疫情初期,成为了工作生活的常态。正是有了这一系列的坚持与努力,不打折扣的执行力,才有了新的阶段的起始。
其次:制定计划,执行计划。
 “惊涛骇浪从容渡,越是艰险越向前。”挑战的同时也是机遇,新的形势,新的计划,只有一个目的,完成公司年初定下的目标。围绕目标,狠抓执行,将全年目标拆分成季度-月-日单个项目,然后在每天早晨公司进行的生产早会上,分散成一个个有效的计划,定时、定量、定责任人,然后督促责任人按时按量完成,每个人都围绕着目标努力,每个人都是一个奋勇向前的执行力个体。
而越是困难的时候,越是考验团队的时候。现代企业讲的是团队协作,而不是个人英雄主义。提高团队执行力,先提高团队的凝聚力,要有团队意识和集体荣誉感。作为公司中直面顾客,制定规则、计划的技术人员,更是面临疫情持续,设计任务增加,批量产品持续优化改进,顾客各种要求提高等诸多变化。在这种形式下,统筹安排各项目:批量项目的维护、新项目的交流沟通、正开发项目的设计;分类负责单产品:不同客户、不同种类、不同状态的项目同时推进;共同攻克紧急项:每个人完成自己的工作,当某个项目要求多、时间紧的时候,大家共同攻关,齐心协力完成。积跬步以致千里,积小流以成江海,无数细小的执行,向着目标迈进。
最后:则是对结果进行复盘、检查。
时刻提醒自己的目标,反思在执行目标的过程中,是否合理。
    面对今年的新形式,公司在早晨早会的基础上增加下班前的晚会,对当天任务完成的查漏补缺,更对当天出现的情况通报,实现日清日结,以便做到问题不隔夜。同时每天召开各部门参加快速反应会,对出现的各类问题当场解决、或提出方案形成计划、或确立责任人快速定案。在这一点一滴之中,建立起长期有效的检查复核,让执行力不再是流于形式的空话和套话。
在疫情小范围不断反复,经济外部环境震荡的情形下,通过提升执行力,在疫情减轻的下半年,做到了逆势上扬,从而完成年度目标。执行力成为了海通人疫情下决胜的关键。

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为迎接五四青年节的到来,
祝贺:云海公司获国家专精
云海公司获“小巨人”
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